اقتصاد

ما هو التحليل الاستراتيجي

ما هو التحليل الاستراتيجي

ما هو التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي هو عملية إجراء البحوث على المؤسسة وبيئة التشغيل الخاصة بها لصياغة التخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات وتسهيل عمل تلك المؤسسة. وبمساعدة التخطيط الاستراتيجي، يمكن تحقيق الهدف أو الأهداف التي حددتها المؤسسة. وقد يختلف تعريف التحليل الاستراتيجي من منظور أكاديمي أو تجاري، لكنه ينطوي على عدة عوامل مشتركة تضم:

  • تحديد وتقييم البيانات ذات الصلة باستراتيجية الشركة.
  • استخدام عدة طرق تحليلية مثل تحليل القوى الخمس لبورتر، والتحليل الرباعي، وتحليل سلسلة القيمة.

أنواع التحليل الاستراتيجي

  • التحليل الاستراتيجي الداخلي: يركز هذا النوع على المؤسسة من الداخل للتعرف على النقاط الإيجابية والسلبية، ويضع مجموعة من الموارد التي يمكن استخدامها لتحسين صورة المؤسسة داخل السوق، أي أنه يهتم بتقييم أداء المنظمة وإمكانياتها وقدرتها على النمو.
  • التحليل الاستراتيجي الخارجي: بمجرد أن تُكمل المنظمة التحليل الداخلي بنجاح، تحتاج إلى معرفة العوامل الخارجية التي يمكن أن تكون عائقًا في نموها، وللقيام بذلك تحتاج إلى معرفة كيفية عمل السوق وكيف يتفاعل المستهلكون مع بعض المنتجات أو الخدمات، ويعد قياس رضا العملاء طريقة تحليل خارجية شائعة.

 

أدوات التحليل الاستراتيجي

توجد عدة أدوات شائعة عند إجراء تحليل استراتيجي، من أبرزها:

  • التحليل الرباعي: ويُعرف إختصارًا بـ(SWOT)، وهو الشكل الأساسي للتحليل الاستراتيجي، وتُستخدم هذه الأداة في التحليل الداخلي ليتم سرد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المؤسسة.
  • سلسلة القيمة لبورتر: هي طريقة رسم بياني بسيطة لتحديد ووصف الوظائف الرئيسية للشركة وفهم كيفية إسهامها في خلق القيمة.
  • تحليل بيستل (PESTEL): تعطي هذه الأداة نظرة عامة على العوامل البيئية الكلية المختلفة التي يتعين على المنظمة أخذها في الاعتبار، مع الوضع في الاعتبار العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والقانونية.
  • تحليل باريتو: عبارة عن أداة من الأدوات الإحصائية تستند إلى الحد الأقصى المتمثل في أن 20% من المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو التوزيع يحققون 80% من الأرباح.
  • تحليل السيناريو: استراتيجية العمل الجيدة تتطلب القدرة على توقع المستقبل، وتساعد هذه الأداة في توقع العديد من الأحداث المستقبلية.

 

أهمية التحليل الاستراتيجي

  • ضروري لصياغة التخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات وتسهيل العمل داخل المؤسسة.
  • يساعد في تحقيق الأهداف التي حددتها المؤسسة.
  • إجراؤه بشكل دوري يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتطوير والمجالات التي تعمل بالفعل بشكل جيد، فلكي تعمل المؤسسة بكفاءة من المهم التفكير في كيفية تنفيذ التغييرات الإيجابية.
  • تعرف المؤسسة منافسيها من خلال التحليل الاستراتيجي، وبالتالي تكون قادرة على وضع استراتيجية من شأنها تحقيق النجاح للشركة في السوق والتفوق على منافسيها.
  • يساهم في معرفة الصفات الإيجابية الداخلية للمؤسسة، وبالتالي يمكن للمؤسسة التركيز على العوامل التي تؤدي إلى الأداء الإيجابي ويمكنها تكرار الاستراتيجية.
  • يساعد في تحديد قوة كل من الموارد الداخلية والخارجية، بحيث يؤدي إلى ميزة تنافسية متزايدة.
  • يوفر المكونات الداخلية التي تضيف قيمة أو توفر ميزة تنافسية للعمل.

 

نقاط ضعف التحليل الاستراتيجي

  • يمكن أن يولد العديد من الأفكار، لكنه لا يساعد في اختيار الأفضل منها.
  • في بعض الأحيان يتم إنفاق الكثير من الوقت على حل المشكلات الوجودية، بحيث لا يتبقى سوى القليل من الوقت أو عدم وجود وقت لإبداع منتجات جديدة أو إجراء تغييرات على مستوى الخدمة في المستوى التنظيمي.
 
السابق
طريقة عمل شوربة الجمبري
التالي
علاج عسر الهضم

اترك تعليقاً